法人サポート

①独立開業支援

・・・　先ずは、６つのＫのご確認
独立開業する為には、『６つのＫ』が絶対不可欠なのをご存知でしょうか？
独立開業して成功された方と失敗された方の違いは、ここに隠されています。
マーケティング理論や経営理論などこの段階で勉強する必要は全くありません。

②企業の売却・買収

【企業の売却】

『後継者がいない為、やがては会社を清算・廃業するするしかない！』という経営者様。
『我社のような小規模な企業でも売却出来るのか？』という疑心を抱く経営者様。
会社の清算と売却のそれぞれのメリット・デメリットを知ることが第１歩です。
次に、準備しなければならないことがあります。いきなり仲介業者に依頼する前に、ご相談ください。

【企業の買収】

会社を買収することの最大のメリットは、利益を創造する時間が、一般的な投資とは大きく異なり
『利益と時間を買う』 ということになります。
買収する側の企業様においては、様々な目的（販路拡大・技術の取得・人財確保・新規事業への展開）がありますが、相乗効果を主たる目的としています。
新規に設備投資をする大きな戦術としての企業買収は、中小企業の経営戦略においても、その申し込み件数・成約件数が昨今急上昇しています。
買収する際に最も注意しなければならない項目を下に、買収先の実態調査をサポートいたします。

③経営の保守点検

中小零細企業の経営者様は、大企業とは違って、全ての業務において常に先頭に立ってご奮闘されています。その力は会社経営において、正に経営者に替われる方がいない大黒柱そのものです。
弊社は、そのような経営者様の見落としがちな 『３５項目の重要事項超』 の現状を点検し、企業の利益の創出と損失の軽減を図るべくサポートしています。

④リスク対策

経営において、リスクの消滅は不可能です。
ただし、リスクの軽減・回避・防御・移転等は十分可能となります。
経営上におけるリスクはどこにあるのか？（リスクの抽出）
そのリスクが不幸にも実現した場合の損失額は、どれほどなのか？（損失額の算定）、
それらのリスクに対応すべく対策案を、リスク・コントロールとファイナンシングの両面からコンサルティングさせていただいております。

⑤事業承継

中小企業において避けて通れない最大かつ難題なものが事業承継です。現経営者様は必ず将来においてご勇退せざるを得なくなります。この時期と事業を存続させるか否か、存続させる為には、誰を後継者にするのか？その育成方法は？
で頭を悩ますことになります。特に中小企業の事業承継は、同族によって継承されることが多く、一般的には「親子」関係で承継されることがほとんどです。「親子」ゆえに難しく、大企業においては珍しい案件とも言えます。
弊社では、事業承継における経営の実務を行程化して、その進捗状況等も含めてサポートさせていただいております。

さらには、経営権（自己株式）の移動（譲渡・生前贈与・遺贈）においても、税理士といった専門家の助言や指導を受けながらも、子の兄弟姉妹との関係も無視できるものではなく、時間を掛けた対策が求められます。このような事業承継をされる場合、スムーズに事が進捗できるよう、各種専門家に委託する前に、その要旨をまとめた上で、必要あらばお客様（依頼者）と専門家との橋渡し等のサポートもしています。

⑥教育研修

対象研修は次の通りです。
（１）経営幹部研修
（２）後継者教育
（３）営業担当者研修
各業種やポジションによって、弊社独自のノウハウと実績経験によるオーダーメードの研修を実践しております。また各対象者を主とした講演・セミナーも承っております。